¥ 60
¥ 95
¥ 25
¥ 80
¥ 30
本课程关于企业风险管理“风险战略和绩效的协同”进行风趣幽默的介绍，分别从风险管理战略和风险管理构成二大方面进行讲解。风险战略从风险和企业风险管理的定义，风险偏好和可接收到绩效，商业情境下的风险管理。风险管理的构成有风险管理必须和其他商业流程相结合，风险管理和企业治理流程，治理中的角色，风险管理必须连接战略，风险管理必须与绩效协同，日常决策制定必须考虑风险因素等进行展开。然后从战略风险，运营风险，财务风险，灾难风险四个方面进行总结。使大家对对企业风险管理有一个全面的了解。
美国管理会计师协会IMA亚太区总监、中国区首席代表，具有近三十年的专业人才培训、运营管理和管理会计推广经验，曾担任IET英国工程技术学会中国区总监，并曾任职于信德电信国际合作有限公司、亚太卫星公司、SypherMedia国际公司、辽宁现金投资咨询公司、莆田Linkcom有限公司、ECI电信（中国）有限公司、西安卫星测控中心等，1982年毕业于西安电子科技大学。
客服热线：400-900-5955
合作联系：何老师：021-69768030
elearn@snai.edu
合作联系：宋老师：021-69768177
