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作为传统的家电企业，海尔集团也在拥抱互联网新技术。本课程认为互联网为中国企业带来了创新全球最领先管理模式的机遇，管理模式应该转变为“换道超车”，即从传统经济的道上换到了互联网的道上。同时认为，激励机制无非两大类：第一类，主要为国有企业，企业股权不可能量化到每一个人；第二类，可以有一部分人得到股权或者期权。但是，这些人的股权或者期权在分配时，不是跟个人所创造的市场价值挂钩的。本课程以海尔的“雷神”小微团队为例介绍了海尔的“人单合一”的激励机制模式。
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